中小企業診断士試験の勉強や、その後の自己啓発を通じて、様々な戦略理論・マーケティング理論について理解しても、それらを活用して、実際に戦略を立案するとなると、「考えがまとまらない」、「難しい」といった声を多く聞きます。
本研修では、戦略立案ツールとして有名なリーンキャンパスを活用して、ビジネス戦略をスムーズに整理・提案・助言できるように、講義とワークショップを行います。


10:00～11:30　　
リーンキャンパスの説明
リーンキャンパスを提唱したアッシュマウリャの著書　『Running Lean』の第3章をもとにしてリーンキャンバスについて説明します。
リーンキャンバスは9つの構築ブロックでビジネス戦略を考えるツールですが、1ブロックずつ書き方や考え方のポイントを解説します。
また、特定創業支援事業の一つ「起業家塾」の実務経験から学んだ個人が独立開業する場合の考え方と前職（ソニー株式会社）での新規事業立上げ経験や独立診断士としてコンサルティング実務から学んだ企業内（組織）でのビジネス戦略を立案する場合の考え方の違いやポイントについて説明します。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　11：30～13:00
ワークショップ
4～5人のチームに分かれて、チームメンバーでコンサルティング会社をスタートさせるという想定で、リーンキャンパスを使ったビジネス戦略を議論・作成するワークショップです。
聞くだけでなく、実際に作成することで理解が深まります。
また、グループ内での議論と、グループ発表と意見交換を通じて、今までにない気づきを得られることが期待できます。

応用研修：中小企業におけるデジタル化の課題と支援のポイント

令和３年度中小企業白書では「危機を乗り越える力」と言うテーマで、第2部第2章「事業継続力と競争力を高めるデジタル化」の中で、中小企業におけるデジタル化の課題を分析し、デジタル化に積極的な組織文化の醸成や経営者の関与、全社的な推進体制の構築、業務プロセスの見直しに取り組む重要性などを示しています。
本研修では、ここに焦点をあて、中小企業白書の解説と講師が中小企業支援の現場で感じたり、気を付けているポイントを紹介します。

13：00～14：00　　
中小企業におけるデジタル化の課題と支援のポイント