＜研修概要＞
人材育成の三本柱（OJT・Off-JT・自己啓発）のうち、最も重要なのに中小企業がほとんど取り組んでいないのが、Off-JT＝研修である。本研修では、中小企業における人材育成の動向と課題を確認した後、中小企業でも実施できる研修企画の進め方を、最新の事例紹介と演習を交えて実践的に学ぶ。


＜研修内容＞
１．中小企業の人材育成の現状と課題〔講義〕
　　最初に、中小企業における研修の必要性を確認する。多くの中小企業では、業務遂行に最低限
　　必要な知識を見よう見まねで習得するにとどまり、人材育成がほとんど行われていない。
　　専門的なことや先端的なことを学ぶには、また後継者を含めたリーダーを育成するには、
　　計画的・継続的に研修を実施する必要がある。

２．研修企画の進め方と〔講義＋事例紹介〕
　　中小企業では、予算・社員数・業務都合などの制約があり、継続的に研修を実施するのは
　　容易ではない。中小企業でも無理なく実践できる研修企画の進め方
　（①クライアントのニーズ把握、②研修テーマ設定、③すり合わせ、④プログラム作り）を
　　解説する。また、アクションラーニングでリーダー養成を実現した講師の最新の事例を
　　紹介する。

３．研修プログラム作成演習〔演習〕
　　ここまでの講義内容を受講者自身に当てはめて、受講者がどういう研修を企画して
　　中小企業の人材育成に貢献できるかを検討していただく。受講者に、①自身のスキル・経験の
　　棚卸し、②テーマ設定・プログラム作り、をワークシートに記入していただく。
　　検討結果を発表していだき、講師からフィードバックし、最後に全体の振り返りをする。

応用研修：中小企業白書から見る中小企業経営支援の実態と今後について

＜研修概要＞
経済産業省予算、白書、施策ハンドブック等から中小企業施策の動向を踏まえ、今年度ポイントとなる施策や、中小企業診断士が実際に支援する立場として重要と認められる施策、過去の活用施策について、中小企業施策統一テキストを用いて解説し演習を行う。

＜研修内容＞
中小企業経営支援の実態と今後
日本政府が政策課題として掲げる項目・テーマの変遷と、それに対応する各種施策の歴史について紹介していく。その上で、現在支援策として掲げられている各テーマが成立した背景や、目指す目的などについて解説する。
当職の偏見に偏らないよう、内容は公表された資料からの抜粋を中心とし、解説についても私見や類推をはさまないよう、留意し進める。中小企業のライフサイクルにおける起業・創業期から廃業、事業承継に活用できる制度(制度融資、支援施策、補助金等)についてケーススタディで学ぶ。