＜研修概要＞
30年にわたる会社経営の実績と10年間の勉強会を主宰してきた経験を基に、中小企業診断士が関与する中小企業経営者のコミュニティ構築支援の方法、自身のコミュニティ構築・運営に関するノウハウを学ぶことを目的とする。
経営資源が乏しい中小企業が事業継続、新事業展開を図るためには自社単独でのビジネス展開ではなく、今後は垂直連携、水平連携が重要となってくる。ワークショップを通じて連携を図るためのコミュニティ構築、運営についてモデルケースを交えながら体得することを目指す。


＜研修内容＞
【コミュニティ構築の必要性を理解する】
リーマンショック後に当職がビジネスで経験した同業者とのライバル関係を脱皮し、分業・協業関係構築によるニッチな専門分野への集中で危機を乗り切った事例、10年間の勉強会を主宰してきた中で様々な失敗を通じて得た教訓を基にして、協業関係の構築や勉強会の運営を通じて得た成果や結果から必要性を座学講義形式で解説する。その上で独占業務の少ない中小企業診断士が仲間の中小企業診断士とコミュニティを構築することでどのようなビジネス展開を行うことができるのかコミュニティ構築の必要性を正しく理解することを目指す。

【コミュニティ構築に向けたワークショップ】
「好きなものワーク」を通じて相手への共感的理解、「コンセプトメイク」を通じて自己理解を促進し、グループワーク形式でのディスカッション、ワークシートの発表を行うことでコミュニティ構築の必要性を認識することを目的とする。

【コミュニティ構築・運営のポイント】
当職が実際の活動で経験してきた具体的な内容を実例として紹介しながら、ワークショップで醸成された意識をコミュニティ構築や運営につなげるためのポイントを行動面、感情面、プロモーション面、外部連携面などから多面的に講義形式で伝え、研修受講後に活かせるノウハウとして習得してもらうことを目的とする

応用研修：中小企業白書から見る中小企業経営支援の実態と今後について

＜研修概要＞
経済産業省予算、白書、施策ハンドブック等から中小企業施策の動向を踏まえ、今年度ポイントとなる施策や、中小企業診断士が実際に支援する立場として重要と認められる施策、過去の活用施策について、中小企業施策統一テキストを用いて解説し演習を行う。

＜研修内容＞
中小企業経営支援の実態と今後
日本政府が政策課題として掲げる項目・テーマの変遷と、それに対応する各種施策の歴史について紹介していく。
その上で、現在支援策として掲げられている各テーマが成立した背景や、目指す目的などについて解説する。
当職の偏見に偏らないよう、内容は公表された資料からの抜粋を中心とし、解説についても私見や類推をはさまないよう、留意し進める。中小企業のライフサイクルにおける起業・創業期から廃業、事業承継に活用できる制度(制度融資、支援施策、補助金等)についてケーススタディで学ぶ