＜研修概要＞
中小企業診断士としてグローバル関連事業に携わる方法を解説します。
日本企業の海外進出にともない発生している支援ニーズとその具体的な実践方法について、事例研究・演習を通じて解説します。



＜研修内容＞
①グローバルコンサルティング業務（３０分）
　グローバルコンサルティングの分野
　案件へのアプローチ

②海外進出支援の方法（１２０分）
　海外進出の基本ステップ
　演習

③現地フィージビリティスタディの方法（４５分）
　事例研究
　調査の項目と方法

④海外市場への参入方法（４５分）
　参入方法
　事例研究

応用研修：外国人のマネジメント

中小企業で人手不足の克服のため、外国人雇用や技能実習生の活用は、いまは重要なマネジメント施策のひとつです。
しかし、外国人を雇用・活用した経験のない中小企業では、受け入れ後のトラブルに苦慮することがあります。
技能実習生の逃亡や、国内で多い外国人の人事管理の相談事例を通じて、その実態を知っていただきます。

①中小企業白書が分析する人手不足と対策（３０分）
　白書による分析
　白書による外国人活用成功事例

②外国人技能実習生の問題　（３０分）
　日本で働くベトナム人たちの話
　対策の検討

③外国人マネジメントに関する相談事例（３０分）
　事例研究
　事例への対策