会社は社長で決まるという言葉と同様、プロジェクトの成否はプロジェクトマネジャーの力量で決まります。若手・中堅診断士が「最低限、負けない戦い方」を身に付けるための理論と実践方法をお伝えします。
講師の経験に基づく実践的なケーススタディを通して講義・演習を行います。
※ PMBOKに関する研修ではございませんのでご注意ください。


＜研修内容＞
・ プロジェクトマネジメントの定義・歴史の振り返り、3つの心構え
・ プロジェクトマネジメントの考え方 … 「タスク」と「シチュエーション」
・ プロジェクトマネジメント3つの柱 … プロジェクト計画、組織の巻き込み、進捗管理

＜3つの柱の概要＞
0. 『状況』のマネジメント … 仕事の捉え方、形、性質
1. プロジェクト計画 … シナリオ形成、計画立案、成果の定義
2. 組織の巻き込み … 関係者のプロファイル、巻き込みの方法、意思決定と合意形成
3. 進捗管理 … チームの役割分担、PMにとっての進捗管理、戦況のコントロール

応用研修：中小企業白書／中小企業施策

中小企業白書と中小企業施策のポイントを押さえつつ、経年変化も追っていきます。また、事例の読み方や助成金・補助金の注意点についてお伝えします。

＜研修内容＞
・中小企業白書の概要 … 概要とポイントの解説、経年変化、事例の読み方
・中小企業施策の概要 … 概要とポイントの解説、助成金・補助金の注意点