<研修概要>
中小企業が使いやすいように簡素化した戦略立案プロセスを使って、役員や従業員を巻き込んで戦略立案を支援するための要点を学習します。既知のフレームワーク群を使用する際のコツをあらためて学習する機会にもなります。

<研修内容>
2時間30分間 戦略立案プロセスの演習
架空の中小企業を想定して戦略立案のグループ演習をおこない、都度、実践的な解説をおこなうことにより、理解を深めていただきます。
・チームビルディング
・内部環境と外部環境
・SWOTクロス分析
・重要経営課題候補の抽出
・合意形成を促すフレームワークとその使い方
・バランストスコアカードを用いたビジネスモデル作成
・KGIとKPIの設定

応用研修：中小企業白書から見る生産性の分析とIT活用の実態

<研修概要>
少子高齢化の影響で、我が国は、内需縮小と労働人口の減少という二重苦に直面しています。白書では、稼ぐ力を強化するための有効な手段のひとつとして、IT投資を掲げています。長年、中小企業におけるITを活用した生産性向上に携わってきた講師の解釈とそれを効果的に実現させるための要点を解説します。

<研修内容>
1時間30分間　中小企業白書から見る生産性の分析とIT活用の実態
・中小企業を取り巻く環境
・中小企業の生産性分析
・中小企業におけるITの利活用
・中小企業のIT活用の効果と活用の実態
・IT投資をおこなわない理由と課題
・ITを活用して生産性を向上させた事例

＝＝注意事項＝＝
本研修は、最少催行人数(5名)に達しなかった場合、事前に中止とさせていただくことがございますので予めご了承ください。
なお、中止が決定した時点で事務局より研修中止の旨をご連絡します。