＜研修概要＞
あなたの会社は、コロナ後の円安・物価高・人手不足等々で、大変な状況にありませんか？
多くの会社がもがき苦しんでいる昨今ですが、この難局を、はたから見るとやすやすと乗り切っている会社があります。
それも、「人を大切にする経営」という旗印を掲げて。

人を大切にし、業績を高める。
ともすれば相反しかねないこの2つを両立させるには、どうすればいいのでしょうか。
どうすればこれを実現するための人財が育つのでしょうか。
その秘訣を公開します。ぜひご参加ください。


＜研修内容＞
●今までの経営の常識では立ち行かない・・
コロナ以降、円安・物価高・人手不足等で経営環境が厳しくなり、多くの経営者からこのような悩みを聞きます。

・売上も収益も安定しない・・
・人手不足。採用しようにも人が来てくれない・・
・人を育てきれない。育てる時間がない・・
・社員のモチベーションが上がらない・・
・人財が定着しない・・

あなたの会社も、同じような悩みをお持ちではないでしょうか？
実は、これらの悩みを解決できる経営学があります。
それこそが「人を大切にする経営」です。

●人を大切にする経営
「人を大切にする」というと、社員を甘やかせるようにも聞こえますが、決してそうではありません。
その神髄は、「人を大切にする経営の実践」と「非価格競争の追求」の両輪にあります。

会社が社員を大切にすることで、大切にされた社員が意気に感じ、会社と社員が一丸になって非価格競争を追求する。
非価格競争の追求によって収益性・生産性が高まり、生まれた利益をさらに社員に還元する。
これが「人を大切にする経営」の神髄です。

コロナ禍・激動の3年間。多くの会社で業績が乱高下しましたが、「人を大切にする経営」を実践することで、ありえない成果を生み出した会社もあります。
それも、製造業、建設業、住宅業、販売、卸売、物流、外食、銀行、介護、福祉、保育、農業、などなど、業種を問わず、「人を大切にする経営」で成果が出ているのです。

●人と組織が輝く人財育成コンサルティング
次は、あなたの会社です。
「人を大切にする経営」と「非価格競争」を追求する“人財”を育成するための手法について、事例と共にご紹介します。

さらにワークショップでは、今日の学びを現場で実践するための相互ディスカッションを行います。
オンラインでもこんなに楽しく話し合いができるんだ！と高評価をいただいています。
ぜひご参加くださいませ。

【参加特典】人財育成コンサルティング現場で活用してきた研修資料一式をデータで贈呈（約30ページ）

応用研修：「人」に関する中小企業政策動向と事例研究

＜研修概要＞
深刻な人手不足や労働時間の制約といった課題に直面している中小企業が、いかに省力化・デジタル化を進め、生産性向上に取り組んでいるか。
さらには、給料の引き上げや職場環境の改善、休暇増や短時間勤務の実現など、企業の魅力向上にいかに取り組んでいるか。
事例と共にご紹介します。

＜研修内容＞
中小企業白書等から、主に「人」に関する政策動向とその事例についてご紹介します。

・中小企業では、深刻な人手不足や労働時間の制約といった課題に直面している。
・人手不足に対応するため、省力化投資等を通じた生産性向上に取り組んでいる。
・運送業など、デジタル化が遅れているといわれる業界でも、デジタル化による効率化に着手する企業が増えている。
・生産性向上の取組だけでなく、給与の引上げや職場環境の改善など、企業の魅力向上に取り組む動きも見られる。
・従業員の多能工化により、子育て世代の休暇取得や勤務時間の短縮・変更など、柔軟な働き方を実現している企業もある。